Acsnof

Att bedöma orsakerna till utfallet är inte alltid lätt. Vi kan inte riktigt berätta om ett dåligt resultat var en ädel fel, precis som vi inte kan berätta om de fantastiska resultat som var blind lycka. Var det ett fall av bästa insatser på en bra insats som undermineras av ett dåligt kast? Var det en mer skadlig fel i planering eller utförande? Var det kanske bara en dålig strategi att börja med? Osäkerheten innebär inte bara att vi inte kan se runt nästa hörn, osäkerhet också invaderar tidigare.

Naturligtvis i att driva ett företag, det finns många element som du bara inte kan styra ödet av ekonomin, politiska händelser, dina konkurrenters åtgärder. Så i de flesta rum strategi, frågan om hur man ska hantera osäkerheten blir stor. Det är 600-kilos gorilla i rummet. Ingen vill prata om det—det är ett komplext ämne som lätt kan komma i vägen för att få ett “ja” till den föreslagna planen. Presentatörer som söker godkännande för deras projekt har för att inge förtroende i de resultat som de är lovande—för att ge åtminstone en illusion av säkerhet.

Read More

Varför strateger inte tar hänsyn till osäkerhet (SE)

“Förutsägelser är svårt, särskilt om framtiden” quipped Yogi Berra (och före honom, fysikern Nils Bohr). Detta ringar särskilt när du försöker att utveckla affärsplaner. Osäkerhet är inte bara överallt i och kring strategi, det är därför vi behöver strategi. Utan osäkerhet, vi skulle bara behöver en plan för att gå från A till B. (Min kollega Sven Smit nyligen förklarade utmaning att hantera sannolikheter i denna blogg – lån penge uden nemid till pengaro.dk)

Redovisning av osäkerhet och till och med ordentlig planering för olika situationer—ofta saknas analyser diskuteras i strategiprocessen, en fråga som härrör huvudsakligen från den sociala sidan av strategi (jag lagt ut några av de centrala dynamiken i ett tidigare inlägg) . Varför? På någon nivå, är det lätt för VD att hantera osäkerhet genom att spela portföljen spel för spridning av investeringar som jordnötssmör runt många företag, vetskapen om att inte varje satsning har att betala för den totala planen för att arbeta. Problemet är att det är en portfölj spel på koncernnivå blir en fråga för alla-i engagemang för en enskild affärsenhet ledare. Vi har alla hört talesättet “Du är ditt nummer.” Den säger inte: “Tja, att projektet hade bara en 50% chans att lyckas, så jag kommer inte att hålla misslyckande mot honom tills han hade en annan liknande misslyckande eller två.”

Read More