Varför strateger inte tar hänsyn till osäkerhet (SE)

“Förutsägelser är svårt, särskilt om framtiden” quipped Yogi Berra (och före honom, fysikern Nils Bohr). Detta ringar särskilt när du försöker att utveckla affärsplaner. Osäkerhet är inte bara överallt i och kring strategi, det är därför vi behöver strategi. Utan osäkerhet, vi skulle bara behöver en plan för att gå från A till B. (Min kollega Sven Smit nyligen förklarade utmaning att hantera sannolikheter i denna blogg – lån penge uden nemid till pengaro.dk)

Redovisning av osäkerhet och till och med ordentlig planering för olika situationer—ofta saknas analyser diskuteras i strategiprocessen, en fråga som härrör huvudsakligen från den sociala sidan av strategi (jag lagt ut några av de centrala dynamiken i ett tidigare inlägg) . Varför? På någon nivå, är det lätt för VD att hantera osäkerhet genom att spela portföljen spel för spridning av investeringar som jordnötssmör runt många företag, vetskapen om att inte varje satsning har att betala för den totala planen för att arbeta. Problemet är att det är en portfölj spel på koncernnivå blir en fråga för alla-i engagemang för en enskild affärsenhet ledare. Vi har alla hört talesättet “Du är ditt nummer.” Den säger inte: “Tja, att projektet hade bara en 50% chans att lyckas, så jag kommer inte att hålla misslyckande mot honom tills han hade en annan liknande misslyckande eller två.”

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *